ในวงการธุรกิจ หรือ การจัดการบริหาร...
หากใครไม่รู้จัก “แจ๊ค เวลช” หรือ Jack Welch แล้วล่ะก็...
ต้องบอกว่า.. “เชย...อย่างแรง!”
Jack Welch คือ CEO คนที่ 8 ของบริษัทยักษ์ใหญ่อย่าง GE ของอเมริกา
ผู้สร้างความ “มั่งคั่ง” ให้กับ GE อย่างมากมาย
และ เป็นคนแรกๆที่สร้าง “องค์กรแห่งการเรียนรู้” Learning organization
(ปัจจุบันเขามีมหาวิทยาลัยด้วยนะ ลองหารายละเอียดใน internet ดูครับ)
ในด้านการสร้างความเติบโตให้กับองค์กร โดยการ “สร้างธุรกิจใหม่” นั้น
แจ๊คก็ถือว่าเป็นโมเดลที่ดี...
บางธุรกิจเขา “ต้องดิ้น” เพื่อให้ผู้หลักผู้ใหญ่ยอมรับ...
แล้วพิสูจน์สิ่งนั้น จนสร้างความสำเร็จได้อย่างยาวนาน
เขามีแนวคิดอย่างไรนั้น ลองมาติดตามดูกันครับ...
หลักการที่ 1 คือ... เริ่มต้นด้วยการ “ทุ่มทุนสร้าง”...ทุ่มเทให้มาก ใช้มือดีที่สุด(คนเก่งที่สุด)
องค์กรต้องทุ่มเทตั้นแต่เริ่มงาน หรือ เริ่มก่อร่างสร้างธุรกิจใหม่นี้
และต้องใช้ “คนที่เก่งที่สุด” ที่ถือว่ามือดีที่สุดในการทำงาน
คนๆนั้น ต้องกระตือรือร้นมากที่สุดที่จะสร้างธุรกิจใหม่นี้ให้เกิดความสำเร็จ
*เรื่องนี้ผมเห็นด้วยอย่างยิ่งครับ...
เคยเจอองค์กรที่จะสร้างแนวทางธุรกิจใหม่ และคาดหวังความสำเร็จอย่างล้นเหลือ...
แต่พบว่า...
ไปรับคนมาทำงานนี้โดยที่ยังไม่แน่ใจเลยว่า เขาคือ “คนที่ใช่” หรือไม่(?)
และยังพบว่า คนที่อยู่ในส่วนงานใหม่นี้...
ขาดความต้องการในความสำเร็จอย่างแท้จริงของส่วนงานใหม่
สิ่งสำคัญคือ...คนที่เป็นผู้นำ จะรู้ได้ไงว่า...
“ใครคือตัวจริง” ใครคือคนที่ใช่..และคนนั้นมีความกระตือรือร้นมากพอที่จะผลักดันและต่อสู้กับอุปสรรคเพื่อความสำเร็จของธุรกิจใหม่
ขนาด Jack มือระดับ CEO ตัวจริง ยังต้องวิ่งเพื่อจะฝ่าอุปสรรคเพื่อธุรกิจใหม่เลยครับ
!!!!!
...............ครั้งหน้าพบกันในตอนที่ 2 ครับผม............. ******
.....
ขอบคุณที่อ่านมาจนถึงที่สุด
อ๋อ ขอรับ
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น