ช่วงสร้างบล็อกเสร็จใหม่ๆ...
ผมขอใช้ "คำถาม" เป็นตัวดำเนินเรื่องก่อนเลยนะครับ...
ประมาณว่า ถามเผื่อไว้ก่อน...
ทำไม ต้อง Strategic Management ? ...
ผมว่าทุกเรื่องมันต้องมีประเด็นทาง "กลยุทธ์" (Strategy) เข้าไปเกี่ยวข้อง...
อยู่เสมอ...
บางท่าน บอกว่า กลยุทธ์ คือ การทำเรื่องนั้นๆ ให้ดีขึ้นไปเรื่อยๆ...
บางท่าน บอกว่า กลยุทธ์ เป็นเรื่องที่ต้องมีมุมมองของการแข่งขัน เข้าไปร่วมด้วย...
บางตำราบอกว่า "Strategy is a Game plan" ....
มีหลายมุมให้คิดครับ...
เราเองก็คงจะคุ้นๆกับคำนี้ อยู่บ่อยๆ...
ไม่ว่า จะการธุรกิจ หรือ การเมือง... ก็เคยมีคนพูดถึงคำนี้...
จากความคิดส่วนตัวผมแล้ว...
กลยุทธ์ หมายถึง การทำสิ่งนั้น ในแบบที่ต้องคิดอย่างลึกซึ้ง(มากกว่าปรกติ) เพื่อไปสู่เป้าหมาย หรือความสำเร็จได้อย่างมั่นใจ...
เช่น การจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic management) ที่จั่วหัวอยู่บนบล็อกของผมนี้...
เป็นมากกว่าแค่การจัดการไปวันๆ...
เป็นการจัดการในสิ่งที่ต้องผ่านกระบวนการคิดอย่างลึกซึ้ง...
ในสิ่งที่เป็นทั้งเป้าหมายและการปฏิบัติงาน...
เพื่อมั่นใจได้ว่า...จัดการหรือดำเนินการตามนี้แล้ว...
สำเร็จแน่!
วันหนึ่ง...
Manager คนหนึ่ง มาบอกน้องๆในทีมว่า...
จะทำของไปเป็น gimmick ให้ลูกค้า...
จะช่วยเรื่อง Branding...
ผมก็บอกว่า...ที่จะทำนี่ มันสอดคล้อง (align) กับกลยุทธ์องค์กรหรือเปล่า...
ถ้าใช่... ผมว่าโอเค...
การจัดการเชิงกลยุทธ์...
มันต้องผ่านกระบวนการคิดอย่างลึกซึ้ง... ตั้งแต่เรื่องแผนงานมาก่อน(Strategic planning)...
มันถึงจะรู้ว่า...
ต้องทำอะไร(Key Activities) ให้สอดคล้องกัน เพื่อสู่ความสำเร็จได้...
และโดยเร็ว...
โดยสรุป คือ ทำอะไรน่ะ ทำได้...
ประเด็นอยู่ที่ว่า...
มันมีโอกาสสำเร็จหรือเปล่า?
มันคุ้มค่าที่จะทำไหม?
แข่งขันกับคนอื่นๆได้แน่นะ?
ใช้เวลาไปกับสิ่งนี้ ตรงนี้แล้ว มันเหมาะสมแล้วใช่หรือไม่?
ทำไปแล้ว ทีมงานเอาด้วยหรือเปล่า?
การทำกลยุทธ์(Strategy) จึงช่วยตอบคำถามหลายๆคำถาม...
เพื่อให้เราทำอะไรรัดกุมมากขึ้น...นั่นเอง
ดังนั้น...
ผมจึงอย่างเริ่มต้นในบล็อกนี้...
ด้วยเรื่อง Strategic Management...ที่เกี่ยวพันกับหลายๆเรื่อง...
คงเป็นประโยชน์บ้าง... ไม่มาก ก็น้อย...
ขอบคุณที่อ่านมาจนถึงที่สุด...
อ๋อ ขอรับ!
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น