การจัดการกลยุทธ์ มีกรอบการทำอยู่ 4 เรื่องหลักๆ...
- การวิเคราะห์ Strategic Analysis
- การสร้างกลยุทธ์ Strategic Formulation
- การปฏิบัติตามกลยุทธ์ Strategic Implementation
- การประเมินผลและจัดการควบคุม Evaluation and Control
สิ่งที่สำคัญที่อยากจะบอกคือ...
ต้องรู้และเข้าใจว่า มันมีอยู่ 4 ส่วนที่ต่อเนื่องกัน...
และมันต้องหมุนวงไปเรื่อยๆ...
คล้ายๆกับ "การหมุนของใบพัดเครื่องบิน"...
ที่จะทำให้เครื่องบินมันบินขึ้นฟ้าได้...
และเดินทางไปสู่จุดหมาย...
ดูรูปภาพข้างล่างประกอบครับ...
แล้วนึกภาพตามไปด้วยก็ดีนะครับ....
สิ่งสุดท้ายที่น่าจะต้องทำความเข้าใจ... คือ
ภายใต้การหมุนของใบพัดนั้น...
มันจะต้องอยู่ในวงกรอบการประเมินและควบคุม...
อย่างตลอดเวลา...
และในทุกระดับ ทุกจุด...
เพื่อให้ทุกขั้นตอน ทำผลลัพธ์ออกมาได้อย่างดี...
หรือ ให้รู้ว่าเกิดอะไรขึ้น....
มีสิ่งไหนที่ต้องการปรับแก้... หรือไม่...
ซึ่งหากทำได้ตามนี้...
ผมเชื่อว่า... หน่วยงานจะ "ทำงานได้อย่างมีกลยุทธ์"...
"ขอบคุณที่อ่านมาจนถึงที่สุด"...
อ๋อ ขอรับ
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น