การสู้ด้วย “กลยุทธ์ของซุนวู” จากมังกรหยก
พึ่งได้ดูมังกรหยก(ภาคแรก ก๊วยเจ๋ง) เวอร์ชั่นถ่ายทำล่าสุด ปี 2008
มีเนื้อหาที่เปลี่ยนไปจากมังกรหยกเวอร์ชั่นเก่าๆ ไปเยอะเหมือนกัน
นี่ก็คงเป็นการใช้ “กลยุทธ์” ในการตลาดของผู้สร้างเวอร์ชั่นใหม่ๆ
เนื่องจากต้องปรับเปลี่ยนไปตามสถานการณ์หรือเหตุผลบางประการ
อย่างเช่นว่า...
ในเวอร์ชั่นใหม่นี้...เอี้ยคัง เป็นคนที่ดู “ไม่เลวร้าย” นัก
ดูมีความกตัญญูมากขึ้น
ส่วนท่านข่านกลับดูเลวร้ายมากกว่าในเวอร์ชั่นเก่าๆ
เป็นต้น
ก็คงมีเหตุปัจจัยหลายอย่างในการปรับแบบนี้ (ลองคิดเล่นๆกันดูครับ)
แต่ที่น่าสนใจ... ที่มีความเกี่ยวเนื่องกับ “กลยุทธ์” คือ...
ในเวอร์ชั่น 2008 นี้ ได้กล่าวถึง “สุดยอดการใช้กลยุทธ์ของซุนวู” ต่อสู้กัน
และได้ผลดีด้วย
อย่างตอนที่เอี้ยคัง(ซึ่งมีฝีมือเดี่ยวๆแล้ว ไม่สามารถสู้กับก๊วยเจ๋งได้) ยกทัพขึ้นไปลุยกับมองโกล
โดยที่ตอนนั้น ท่านข่านของมองโกลได้แต่งตั้งก๊วยเจ๋งเป็นแม่ทัพของมองโกลสู่กับเอี้ยคังแห่งกิมก๊ก
เมื่อเอี้ยคังใช้กลยุทธ์ของ “ซุนวู” ก็สามารถทำให้ “ก๊วยเจ๋งที่มีฝีมือทางวรยุทธเหนือกว่า” กลับพ่ายแพ้ได้
นี่ก็ด้วยความมีประสิทธิผลของ “กลยุทธ์ซุนวู” นั่นเอง
คงไม่รายละเอียดตัวหนังมังกรหยกมากเกินไปกว่านี้ครับ
แต่สิ่งที่น่าสนใจที่จะคุยกันก็คือ...
ความสำเร็จในการทำธุรกิจ ก็เหมือนกับเรื่องนี้
มันมีปัจจัยแห่งความสำเร็จ Critical Success Factors อยู่หลายอย่าง
“การเก่งคนเดียว” คงไม่สามารถนำพาองค์กรให้มีชัยชนะในสมรภูมิการค้าหรือธุรกิจได้
ปัจจัยแห่งความสำเร็จ Critical Success Factors ที่สำคัญ
ตัวอย่างเช่น...
1. การมีกลยุทธ์เป็นต้นแบบของทิศทางการดำเนินธุรกิจ Strategy
2. การมีโครงสร้างที่ถูกจัดตั้งให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ Structure
3. การมีแผนการทำงานที่ชัดเจน สอดคล้องกันในทุกแผนกหรือทุกคน Action plan
4. มีผลิตภัณฑ์หรือการบริการที่มีคุณภาพแท้จริง Quality Products/Services
5. มีการบริหารทางการเงินและทรัพยากรต่างๆ(เสบียงคลัง)ได้ดีหรือเหมาะสม Resources
6. มีการสร้างขวัญกำลังใจของพนักงาน Motivation
7. พนักงานมีความสามารถที่จะทำงานได้ตามแผน Competencies
ขอบคุณที่อ่านมาจนถึงที่สุด
อ๋อ ขอรับ
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น